Учет затрат и себестоимости продукции

Курс «УЧЕТ ЗАТРАТ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

Курс предназначен для специалистов управленческого учета и контроллинга, финансовых директоров и финансовых аналитиков, главных бухгалтеров, управленческого персонала, ответственного за формирование бюджета и бюджетный контроль.

В ходе занятий особое внимание будет уделено рассмотрению примеров и практических задач (кейсов) на основе западной специальной литературы.

Тема № 1. « Позаказное калькулирование затрат»

Позаказный учет затрат: традиционный подход к распределению накладных затрат, перераспределенные и недораспределенные затраты. Учет затрат по контракту.

Тема № 2. Попроцессное калькулирование затрат.

Попроцессный учет затрат: распределение затрат на готовую и незавершенную продукцию. Эквивалентные единицы. Способ средней взвешенной и способ FIFO. Учет затрат партии.

Тема № 3. Функциональный учет затрат (ABC costing).

Необходимость и сущность функционального учета затрат, отличие от традиционной методики распределения накладных затрат. Внедрение функционального учета затрат на предприятии.

Тема № 4. Перераспределение затрат обслуживающих подразделений.

Методы для распределения затрат обслуживающих подразделений на производственные подразделения при наличии перекрестного предоставления услуг между обслуживающими подразделениями. Метод повторного (пошагового) распределения. Метод системы линейных уравнений. Специальный метод закрытия учета (метод последовательного распределения). Метод одностороннего (прямого) распределения.

Тема № 5. Распределение затрат на комплексную и побочную продукцию.

Понятие комплексной и побочной продукции. Точка раздела. Методы распределения комплексных затрат: метод натуральных показателей, метод рыночной цены, метод чистой реализационной прибыли, метод прямого списания комплексных затрат. Проблема «Продать или дальше обрабатывать?» Методы распределения затрат на побочную продукцию.

Тема № 6. Бюджетный контроль. Нормативный учет затрат.

Полный учет затрат и учет по переменным издержкам (маржинальный учет затрат). Регулируемые и нерегулируемые затраты: применение в маржинальной отчетности центров ответственности. Нормативные затраты. Standart direkt costing и Standart absorbtion costing. Гибкие бюджеты, жесткие бюджеты и фактические показатели. Отклонения по материалам, труду, накладным затратам.

Тема № 7. Современное развитие систем учета затрат и управленческого учета.

Обзор развития методов учета затрат. Современные теории управленческого учета: система сбалансированных показателей (BSC), сплошное управление качеством (TQM), система управления «точно в срок» (JIT), система управления на основе кайзен калькулирования, на основе условных центров прибыли. Target Costing. Life-Cycle Costing

© 2010 Аудиторская компания «АВАЛЬ»
04070, г. Киев, ул. Горького, 122-а
69032, г. Запорожье, ул. Волгоградская, 26а, оф. 1